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201006231643j 三腳邊刷一組三支含螺絲
Roomba 吸塵器答客問:
Roomba 吸塵器的 3腳邊刷和6腳邊刷哪一個比較好?
Ans: 答案當然是6腳邊刷。因為在相同的轉速下，6腳邊刷的清潔力是3腳邊刷的兩倍。所有答覆3腳邊刷比較好的經銷廠商都是有其他目的的，不必聽信。
?
Roomba 6腳邊刷軸心容易斷裂嗎?
Ans: 在我賣出接近10000 個 六腳邊刷的案例中，還未出現軸心斷裂的情況。
Roomba 6腳邊刷是庫存嗎?
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Ans: 您相信我們會一次進一萬多支6腳邊刷來當庫存嗎? 6 腳邊刷的庫存從來沒有超過1個月的，幾乎都是當月進的新品。
Roomba AeroVac 集塵盒 有比傳統集塵盒好嗎?
好康偷偷說Ans: 有接超過 1/3 的就傳統集塵盒的客戶 已經將傳統集塵盒改為 Aerovac 集塵盒, 但由Aerovac 集塵盒改回用傳統集塵盒的客戶是零。
因為傳統集塵盒的問題有兩個:
1. 集塵口用兩個月後會後灣，導致於喪失集塵力。
2. 灰塵本來就會和垃圾在一起，那有垃圾中沒有灰塵，而要另外開個口去集塵的，這種問題問小學生也知道。
????所以其它廠商別有用意的解釋都是有其他目的的，不必聽信。
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中國時報【余祥╱台北報導】
「讓國文影像教學打破教室的高牆！」一群熱血的國文老師認為，大眾對國文充滿誤解，總認為是老舊、不合時宜，但國文教學若不再只是背誦、考試，而能以「感受」出發，就曾有學生聽完老師對李白《靜夜思》的講解後，聯想到自己喪母的生命經歷，而淚流滿面，證明古今可以相通。
「暢談國文」計畫由景美女中老師李佩蓉發起，曉明女中老師戴慧玲、南一中老師陳禹齊共同參與，希望打破國文教學傳統本月折扣的制式框架，用影片配上動畫、歌曲，增加內容的可看性，也舉辦了多場實體工作坊，邀請社會大眾重讀古文、表達感受，讓國文不再遙不可及，而是人人都能親近。
李佩蓉認為，國文課本中只有詩詞賞析或是註釋，但「說書」才能真正把文學的浪漫呈現出來，因此她的計畫希望學生用生命經歷與詩詞互動，把古詩和現代生活結合。
台南一中學生李維恩選擇了蘇軾的《江城子》，其中的詩句「十年生死兩茫茫，不思量，自難忘」，讓他聯想到最接近生離死別的時刻，今年的南台大地震時，好友音訊全無，他深刻感受到完全失去的感覺，不過還好最後是誤會一場。
景美女中學生翁欣容則分享孟浩然《夏日南亭懷辛大》，詩中「欲取鳴琴彈，恨無知音賞」，她說，大人都不懂學生喜歡玩社團的心情，因此很希望能找到一位懂自己的人，她更在影片中配上王力宏的歌「伯牙絕弦」，透過流行歌，讓一般民眾更能體會知音難尋的心情。
「只要一群人先玩得很開心，效果就會擴散出去」，目前「躍月欲試」詠月賞詩計畫第一場和第二場校園巡迴已落幕，15日達人起每周四將在「暢談國文」臉書粉絲團公布一部賞詩影片，邀民眾在詩中尋月。
工商時報【蕭美惠】
打從1985年大學畢業以以訓練生身份進入慕尼黑再保（Munich Re）到明年4月即將卸任執行長，馮博德（Nikolaus von Bomhard）30多年的職業生涯都在這家全球最大再保險公司度過。當倫敦《金融時報》詢問為何在同一家公司待這麼久，他回答：「一直都很有趣，充滿心智上的挑戰性。我從沒想過要離開公司。」但這除了顯示他對公司的忠誠之外，亦流露出領導人應該為長期合約負起責任的態度，尤其是在今日決策可能在多年後才會看到後果的產業。
實事求是 穩定經營公司
「再保險業這一行，你應該要承擔自己所做的一切決定，」他說。做為德國最保守城市之一的全市知名人物，馮博德謙遜不做作，總是保持冷靜，每天騎自行車上班。他也用相同的實事求是態度來經營慕尼黑再保。
2004年他接任執行長的時候，公司營運亮起紅燈。先前在科技泡沫時期大量投資股票，此時熊市來襲，導致嚴重虧損。慕尼黑再保被迫辦理38億歐元的原股東現金增資，結果被信評機構標普（S&P）削掉AA-的高等級債信評級。所以，他上任的首要工作就是穩定公司財務，回歸承保業務的根基。
「我上任時，資產報酬率遮掩了保險業績。」他說。而且股票就占了資產的3成。馮博德把承保業務扶正為主角，他強調，資產是為了償債之用，而不是用來多賺一些錢。目前，該公司資產組合僅5％為股票部位，而且重新回到對於贏得保險公司客戶信任至關重要的AA-信評。
壽險事業 白襯衫的汙點
不過，他的管理無法做到面面俱到，該公司的壽險事業Ergo在他的任內一直沒有起色。他上任執行長的前一年，壽險事業虧損14億歐元，及至2015年仍見虧損，惟已縮小到2.27億歐元。慕尼黑再保20大股東之一的聯豐投資（Union Investment）基金經理人施派希（Ingo Speich）認為，Ergo是馮博德「白襯衫上的一個汙點」。過去10年的組織再造只是漫不經心，局勢每況愈下。
由投資人的角度來看，今年6月推出的改造計畫令人失望。「5年沒有配發股息，實在是太久了，證明業務有多麼頹靡。」馮博德坦承，他可以再做得更好。他說，Ergo的營運像是購物雲霄飛車，近年的低利率亦造成衝擊。以後見之明來看，當年應該大刀闊斧削減傳統壽險事業。
2003年時，他們曾檢討過德國的壽險業務，卻沒有劍及履及，縮減業務的腳步太慢。原因之一是他們認為壽險是集團的策略性資產，有助於再保事業之外的多角化經營。
最新的改造計畫將投資10億歐元及裁員1,800人，期望Ergo恢復獲利。馮博德還找來安聯德國業務的前主管雷斯（Markus Riess）主持大局，目標是在2021年前創造5億歐元年度獲利。根據最近的財報，Ergo在今年第2季出現3,400萬歐元的虧損，遠遜於去年同期獲利2.15億歐元。整個集團的合併獲利在第2季為9.74億歐元，年減9.4％。
至於未來的生涯規畫，馮博德可以在冷卻期過後，於2019年回到慕尼黑再保擔任董事長，可是他說他絕不會投效其他保險同業。「我絕不會與老東家競爭，破壞我們先前的心血。」
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